Lancement du projet Transition Adaptation et Performance

Le Pays Coeur d’Hérault a officiellement lancé l’action Transition Adaptation et Performance une expérimentation d’accompagnement des TPME visant à démontrer que la transition écologique peut devenir un véritable levier de performance et de résilience économique pour les rendre plus robustes Cette journée d’ouverture a rassemblé entreprises étudiants experts et acteurs territoriaux au travers de plusieurs temps forts mêlant découverte du territoire immersion entrepreneuriale et apports théoriques

1 Une matinée dédiée à la découverte du territoire et de la démarche PCH Novel id Syn Eccho
La journée a débuté avec l’accueil de la promotion du Master 2 MTEEC Master Transition Écologique et Économie Circulaire Université de Montpellier venue découvrir :

• Le Pays Coeur d’Hérault ses spécificités ses enjeux de transition et sa dynamique territoriale
• Novel id l’agence de développement économique du territoire qui accompagne l’innovation la création de valeur et l’ancrage local
• Syn Eccho la démarche territoriale d’Écologie Industrielle et Territoriale portée par le PCH aujourd’hui socle du projet Transition Adaptation et Performance

Ce temps a permis aux étudiants de saisir la manière dont le territoire articule développement économique enjeux environnementaux et logique de coopération public privé notamment au service des petites entreprises

2 Immersion au sein d’un grand groupe visite d’AdVini
L’après midi le groupe a été accueilli par AdVini acteur viticole international implanté au coeur du territoire L’entreprise a partagé ses enjeux majeurs de transition écologique avec un focus particulier sur un sujet critique
La préservation de l’eau ressource indispensable à :

• l’embouteillage et l’ensemble de la chaîne de production
• l’irrigation et la pérennité du vignoble

AdVini a illustré comment un grand groupe mobilise aujourd’hui des leviers de circularité d’innovation et de sobriété pour sécuriser son activité dans un contexte de rareté croissante et de tension globale sur les ressources.

3 Rencontres croisées cohorte d’entreprises et étudiants du Master
Un temps d’échange a ensuite réuni :

• la cohorte d’entreprises TPE PME engagée dans le programme Transition Adaptation et Performance
• les étudiants du Master MTEEC

Ce premier contact a permis de poser les bases d’un dialogue opérationnel mêlant vision scientifique besoins entrepreneuriaux et enjeux territoriaux
Les entreprises ont présenté leurs attentes leurs contraintes leurs premières réflexions tandis que les étudiants ont apporté un regard extérieur utile pour la phase exploratoire

4 Master Class de Yannick Gomez CEA ISEC piloter l’entreprise par les externalités et les risques environnementaux
La journée s’est conclue par une Master Class animée par Yannick Gomez chercheur au CEA ISEC et coresponsable du Master MTEEC portant sur
Le pilotage des activités par les externalités et les risques environnementaux dans un monde en limites planétaires
Yannick Gomez a offert une lecture puissante et articulée des grandes transformations économiques en cours en s’appuyant sur les travaux du CEA qui conduit aujourd’hui des recherches avancées sur les procédés industriels verre béton métallurgie et sur l’analyse du cycle de la matière Avec la création d’un Institut de l’Économie Circulaire rassemblant 700 chercheurs le CEA place la question des ressources de la décarbonation et des limites planétaires au coeur de ses priorités.

Il a d’abord montré l’impasse d’une économie linéaire hors sol héritée de l’idéologie de marché défendue par Hayek Une vision qui a façonné un modèle mondialisé fondé sur la conteneurisation une explosion de la consommation l’extractivisme la croissance à crédit et le transfert massif de richesses vers des plateformes ou des paradis fiscaux Cette dynamique a conduit à dépasser 7 limites planétaires sur 9 en 2025 révélant la véritable dette de nos sociétés la dette écologique Sur le plan social cette désarticulation se traduit par une société liquide telle que décrite par Zygmunt Bauman marquée par la peur diffuse l’instabilité et la perte de repères
Face à ce constat Yannick Gomez défend une économie circulaire forte inspirée de Karl Polanyi où l’économie est à nouveau encastrée dans les ressources les besoins réels et les territoires C’est le retour à une économie tangible locale attentive aux matières premières biomasse métaux agrégats dont la consommation doit passer de 13,6 tonnes par an et par habitant à 8 tonnes L’économie circulaire forte ne repose pas sur le seul recyclage insuffisant pour répondre aux dérèglements en cours mais sur trois axes fondamentaux et sept piliers visant à réduire transformer autrement puis recycler en dernier recours

Le CEA a également présenté les avancées de son simulateur décisionnel de circularité pour l’Occitanie un outil stratégique permettant d’anticiper les besoins tensions et trajectoires possibles pour atteindre un niveau soutenable de consommation de ressources

Enfin l’intervention s’est conclue sur une approche du pilotage d’entreprise face aux risques environnementaux Yannick Gomez distingue une RSE défensive qui cherche surtout à limiter les impacts d’une RSE offensive qui recompose le modèle économique Il a présenté le Triple Layered Business Model Canvas TLBMC un outil intégrant trois dimensions :

• la dimension économique
• la dimension environnementale fondée sur l’analyse du cycle de vie
• la dimension sociale et sociétale

Cet outil permet de structurer une stratégie cohérente avec les enjeux de résilience et de transition
En conclusion Yannick Gomez invite les entreprises à se préparer à la tempête à venir en devenant plus solides et plus performantes L’économie circulaire forte combinée à une lecture systémique des risques et à une réflexion stratégique autour du TLBMC offre aujourd’hui un cadre puissant pour renforcer la robustesse la compétitivité et l’ancrage territorial des entreprises.

Conclusion
Cette journée marque un point de départ fort pour Transition Adaptation et Performance en combinant :

• compréhension des enjeux mondiaux
• immersion dans les réalités industrielles locales
• rencontres entre entreprises et étudiants
• apport scientifique stratégique

Elle pose les bases d’un accompagnement de territoire ambitieux où la transition écologique devient une voie de performance d’innovation et de résilience pour les entreprises du Coeur d’Hérault

Cette expérimentation est le fruit d’un travail partenarial entre 1 Territoire Le Pays Coeur d’Hérault 1 Réseau d’entreprises Club des entreprises du Coeur d’Hérault La Recherche ECOCIRCULAB la chaire de l’économie circulaire
Elle bénéficie d’un financement de l’ADEME et du Fonds Européen Agricole pour le Développement Rural LEADER